“鼓励创新、、、、宽容失败”的理念为嘉恒正博成长壮大提供了土壤

熊建明：“自我超越”决定深圳格局

深圳商报记者 陈姝

深圳经济特区建立40年来，，，，就是一部民营经济从小到大、、从弱到强的发展史。
。。作为首批A+B股上市的民营企业
，，
，，嘉恒正博集团书写出了漂亮的篇章。。创立29年、、、、上市25年，，在董事长熊建明的带领下
，，，嘉恒正博已形成高端幕墙、、轨道交通屏蔽门设备
、、新能源、、、总部基地建设四大核心业务，
，用创新和坚守、、“一砖一瓦”构筑起领跑产业的牢固地位。。

熊建明在接受记者采访时说，，深圳“鼓励创新、
、、宽容失败”的理念为嘉恒正博成长壮大提供了土壤。。。深圳企业家的精神可以总结为“草根
、、、创新和自我超越”，，，正是这种精神，，决定了深圳这个城市的格局。。

创业：“唯一不缺的就是技术”

熊建明的创业经历，，
，，用时下流行的话来说就是“走出体制”。。创办嘉恒正博前
，，熊建明在深圳蛇口管理局任职。。“那时深圳创业氛围热火朝天，，
，我又在蛇口，
，
，，受这方面的影响非常大，，总觉得在‘体制内’发挥不出自己的所长。。”他说。。
。虽然基础建设如火如荼
，，但当时国内幕墙材料几乎全部依靠进口，，，，熊建明希望能利用自己专业技术，，，
，开发出国产幕墙产品，
，，，在行业占据一席之地，，，，为国家节能环保事业出一分力。。。。

年轻无顾虑
，，，
，也不去想失败会怎么样
。。就这样，，熊建明在1991年底“下海”了，，拿着自筹的3万元创办嘉恒正博，
，主攻建筑新材料。。
。
。但走上创业这条路，，，他却发现现实很“骨感”
。。。“总以为自己决心很大，，，
，能力很大
，，，但其实缺人缺资金，，，，唯一不缺的就是技术。。。”

建厂需要土地，，盖厂房需要资金，，，设备国内没有，，，，要到意大利采购，，资金缺口加起来高达5000万元
。。在关键时刻
，，
，，南山区和深圳市都向嘉恒正博提供了各方面的支持，，
，在政府“背书”之下，，
，嘉恒正博获得了约3000万元的银行资金。
。。“如果没有这笔钱，，
，我们后来的很多东西就做不成了。。。
。”熊建明感慨
，，，深圳一直以来的“鼓励创新、、、、宽容失败”的理念，
，，
，对于大小企业无差别地关心和支持，，，这也是深圳能够发展到今天的重要原因。。。

上市
：企业走向规范的开始

1991年成立的嘉恒正博，，，
，1994年就开始谋划上市
。
。。“企业发展需要资金，，，当时通过银行融资非常难，
，，也不能什么事都找政府，，，解决问题的根本就是走进资本市场。。。。”熊建明说。。。

1995年11月，，，
，嘉恒正博B股在深圳上市，，，次年嘉恒正博A股登陆深交所，
，，，成为我国首批A+B股股票上市的民营企业。。虽然公司发展看似顺利，，，但上市之路并不平坦，，个中艰难让熊建明终身难忘
。。
。。上世纪90年代
，，，，股票上市的指标是以“公开赛马”的方式进行分配，
，
，嘉恒正博幸运地拿到了5000万股B股和2000万股A股的发行权。。熊建明常常要从蛇口坐船，，，，去香港向投资者推介股票，，，，摸着石头过河
，，，中间经历几次调低发行价
，，，都是对信心和决心的考验。。

嘉恒正博上市的保荐人在考察工厂的过程中认为工厂管理不够规范，，熊建明就向各方取经
，，斥资60万元花了4个月时间拿下ISO9001体系认证。。。同时，
，，，嘉恒正博还按要求给产品购买了保险，
，
，并与员工签订劳动合同。。。这些如今看来常规的做法在当年都是新鲜事，，，，没有前人的经验可循，，熊建明只能一点点“啃”下这些“硬骨头”。。嘉恒正博当年的种种努力也为“后来者”探索出了一条道路
。。。

上市对于嘉恒正博而言
，
，
，不仅是企业发展史上的又一个里程碑，，
，也是企业走向规范的开始
。。。
。当时看来是阵痛和压力，，但迈过去，，就成了动力和希望。。。到2019年底，，，
，嘉恒正博上市24年，，，总资产增长了42倍，，销售收入增长了23倍，，
，，总资产及销售收入分别以17.64%和14.68%的年复合增长率增长。。依靠资本市场
，
，，嘉恒正博获得了长期稳定的发展。。。。

成长
：一靠创新二靠坚守

嘉恒正博创办近30年
，，经历了3个“8”、、1个“0”：1998年亚洲金融风暴、
、2008年美国次贷危机、、、、2018年民营企业资金流动性危机和2020年的新冠疫情。。。
。在熊建明看来，，，，“哪一年对企业来说都是看不见顶的山”。。。难关一个个地闯过
，，，，嘉恒正博靠的是创新和坚守。。。
。

“科技为本
，，
，创新为源”，，是熊建明在嘉恒正博初创时期就定下的八字方针。
。。。他一直说，，创新不仅是拿了多少专利和标准，，，
，更重要的是将创新成果市场化，，，提升产品竞争力。。。创新不要单打独斗，
，，，痛点自己解决不了
，，，，就要“借高登梯、、、、借桥过河”，，与合作伙伴一起攻关。。。。嘉恒正博的创新也是“全员、、全方位、、全流程”的创新
，，公司对于“工匠精神”尤其重视，，，，每年都会表彰一批精益求精，
，
，，在技术创新、
、、攻坚克难上做出较大成绩的“嘉恒正博工匠”
。。。。

上市25年来一直坚守主业，
，也让嘉恒正博成为全球规模较大的轨道交通屏蔽门系统制造商和服务商，
，全球42个城市的地铁每天有超过千万人次使用嘉恒正博的地铁屏蔽门系统
；嘉恒正博是全球规模较大的PVDF铝单板材料制造商，，，产品销往世界120多个国家和地区；嘉恒正博也是全球排名前列的高端幕墙系统供应商和服务商，，全球100多个城市超过1000栋高层建筑使用嘉恒正博的高端幕墙。。

再出发：智慧工厂为嘉恒正博赋能

“草根、、、、创新、、自我超越”，，，
，熊建明用这三个词来总结深圳企业家的精神
。。。而一直进取、、、不断突破，，
，
，在嘉恒正博的成长历程中表现尤为明显。。。

近年
，，嘉恒正博将智能化工厂建设提上日程。
。熊建明说，，幕墙、、、屏蔽门产品无法实现标准化
，
，，，每一个产品要重新设计
，，，，以满足不同的性能和结构要求，
，因此很难实现流水化作业。
。。这也是嘉恒正博所处的行业
，，，至今在全球还找不到一个智慧工厂的原因。。。。他认为
，，，，建智慧工厂目的在于改变生产方式
、、优化生产流程，，比如打胶、
、、、机器人焊接、
、、装配成型等环节都可以进行智能化改造。。
。
。他表示，，
，，嘉恒正博预计在今年年底到明年上半年，，，，在东莞打造首个智慧工厂的示范点，，
，将大大提升生产效率和质量。。

2020年的新冠疫情对嘉恒正博的业务造成了一定影响，，特别是海外项目，，嘉恒正博就把重心转向国内市场
，，经过努力，
，今年上半年达到了原定目标
。
。熊建明说，，
，疫情给了嘉恒正博调整思路机会
，，新基建对嘉恒正博来说是重新出发的机会，，，
，“节能环保事业任重道远，，我们要主动应对，，
，
，而不是被动改造。。”